Doradztwo przy wyborze i wdrożeniu narzędzi finansowych
Program i etapy
Szczegółowy plan działania - każdy etap ma konkretny cel i mierzalny rezultat. Nie ma tu miejsca na ogólniki.
Zakres doradztwa
- Analiza wymagań
- Warsztaty z zespołem, zebranie listy funkcji niezbędnych i opcjonalnych
- Shortlista narzędzi
- Wybór 3 rozwiązań pasujących do profilu firmy z porównaniem
- Ocena techniczna
- Weryfikacja integracji, bezpieczeństwa danych i zgodności z przepisami
- Wsparcie przy wdrożeniu
- Obecność na kluczowych etapach konfiguracji i testów
- Plan migracji danych
- Opracowanie procedury przeniesienia danych historycznych
Porównywanie systemów finansowych na podstawie stron produktowych rzadko kończy się dobrym wyborem. Każdy dostawca opisuje swoje rozwiązanie jako elastyczne i skalowalne. Dopiero przy wdrożeniu wychodzi, że integracja z Twoim systemem ERP wymaga trzech miesięcy pracy programistów.
Jak wygląda dobór narzędzia
Zaczynamy od listy wymagań funkcjonalnych zebranej od Twojego zespołu. Następnie porównujemy dostępne rozwiązania pod kątem konkretnych kryteriów: koszt licencji, możliwości integracji przez API , obsługa polskich wymagań podatkowych, dostępność wsparcia w języku polskim. Nie pracujemy na prowizji od żadnego dostawcy.
Etap wdrożenia
Towarzyszymy Ci podczas konfiguracji systemu, testów i szkolenia zespołu. Jeśli coś nie działa tak jak powinno, masz kogoś, kto nie jest zainteresowany zamiataniem problemów pod dywan.
Konsultacja obejmuje też opracowanie planu migracji danych, co jest jednym z najczęściej niedocenianych etapów. Przeniesienie historii finansowej do nowego systemu bez błędów wymaga przygotowania i weryfikacji.
Krótka ankieta
Powiedz nam, na jakim etapie cyfryzacji finansów jest Twoja firma - pomaga nam to lepiej dopasować konsultację.